Ce mardi, Jesper Fredberg a été officiellement nommé CEO Sports du RSC Anderlecht. Le Danois de 41 ans a immédiatement pris place devant notre caméra pour une première présentation. Il y évoque son passage au Sporting, l'importance du centre de formation de Neerpede et le fait de construire sur l'ADN de notre club.
Sur son parcours et son passage du Viborg FF au RSCA
"J'ai eu la chance de travailler au sein de grands clubs et d'académies de jeunes comme Brondby et Aarhus au Danemark, Omonia Nicosie à Chypre et Panathinaïkos en Grèce. Dans ma carrière, j'ai occupé des postes d'entraîneur de jeunes, d'entraîneur principal, de directeur technique, de directeur sportif et de responsable de la formation."
"Ces dernières années, j'étais directeur sportif au Viborg FF. Lorsque je suis arrivé là-bas, nous évoluions en deuxième division avec le noyau le plus âgé, mais nous avons modifié notre stratégie. Le club est aujourd'hui en très bonne forme. En ce sens, c'était donc le bon moment pour moi de quitter Viborg, parce que le club est entre de bonnes mains et il peut s'appuyer sur des bases solides. En même temps, je vois un énorme potentiel à Anderlecht et je vois certaines similitudes avec Viborg. Il est évidemment aussi difficile de refuser quand on peut venir travailler dans un club comme celui-ci."
Sur l'importance de Neerpede
"J'aime faire ressortir le meilleur des gens. Et ceci inclut les jeunes talents. Je viens d’académies de jeunes où j'ai eu l'occasion de travailler avec de très jeunes joueurs, mais aussi avec les meilleurs talents du Danemark. C'est devenu un élément essentiel de ma philosophie : je ne veux pas travailler uniquement avec l’équipe première. Le lien avec la formation des jeunes est crucial pour moi. Et c'est là que le RSCA se distingue. Neerpede est une institution connue dans le monde entier. Ce n'est pas quelque chose que nous devons construire à partir de rien, mais bien une riche histoire, une culture déjà construite au fil des ans. Ce club peut être fier des nombreux joueurs talentueux qui ont été formés ici et qui sont aujourd'hui compétitifs en Europe et avec leurs équipes nationales."
"Et puis, il y a évidemment l'histoire du RSC Anderlecht. C'est un club fier, le plus grand club de Belgique. Ceci ne peut être acheté. C'est quelque chose qui se mérite."
Sur l’ADN du RSC Anderlecht
"Je sais qu'il y a déjà beaucoup de bons éléments ici et je vois d'autres choses que nous devons réorganiser un petit peu. Mais tout est déjà écrit dans l'ADN ici, donc nous ne devons pas du tout repartir de zéro."
"Nous sommes un club qui souhaite toujours gagner. J'aime le fait que nous n'ayons pas peur de dire que nous voulons être les meilleurs. Pour moi, cette culture de la victoire est vraiment un aspect très important."
"Pour réussir, je pense que notre identité de jeu est cruciale. C'est une chose dont le club doit prendre la responsabilité. Si vous êtes un club de cette grandeur, avec ces ambitions et cette histoire, et si vous disposez d’une académie de jeunes avec cet énorme potentiel, vous devez également avoir un style de jeu qui correspond à tout ça. Nous voulons penser de manière offensive. Et nous voulons créer une voie claire pour nos plus grands talents. Car ils sont une partie importante de l'ADN de ce club."
"Pour moi, il s'agit de relier tous ces points et de construire des couches supplémentaires par-dessus. La continuité et une stratégie claire sont essentielles. Par stratégie, j'entends également le style de jeu. Comment voulons-nous jouer au football ? Que voulons-nous représenter ? Si un jour nous ne jouons pas avec nos propres maillots, tout le monde devrait pouvoir se dire : ce jeu ressemble à celui d’une équipe du RSCA. Qu'il s'agisse d'une équipe U12, de l'équipe première ou de l'équipe féminine."
Sur les prochaines étapes
"Nous devons être clairs sur ce que nous attendons de nos collaborateurs. Parce que si le cadre est clair, il devient alors aussi beaucoup plus facile pour nous de recruter des joueurs, de recruter des membres du staff et de recruter un coach en cas de besoin. Afin de créer un environnement où chacun peut vraiment donner le meilleur de lui-même."
"Anderlecht ne devrait pas être dans la position ou il se trouve actuellement. Il est donc important maintenant d'obtenir des résultats favorables. D'amener à nouveau le club à une place plus élevée dans le classement du championnat. Afin de renforcer également la conviction que nous sommes sur la bonne voie."
"Nous nous tournons maintenant vers un mercato qui approche à grands pas. Nous n'avons pas réalisé les performances que nous avions espérées. C'est maintenant à moi de m'y consacrer totalement. Il est trop tôt pour que je dise que nous avons besoin de tel ou tel joueur. Ce serait un manque de respect pour ceux que nous avons déjà. Mais nous évaluons bien sûr le noyau, car nous voulons construire l'équipe la plus forte possible pour atteindre nos objectifs. C'est un sujet sur lequel nous nous pencherons dans les semaines et les mois à venir. Encore une fois, il y aura un rapport avec le style de jeu que nous voulons développer et les joueurs dont nous disposons. Ce n'est pas quelque chose que nous pouvons changer du jour au lendemain ou soudainement lors de la prochaine période de transfert. Ça viendra progressivement, y compris sur base de l'académie."
"À court terme, nous devons bien sûr nous assurer d'être performants et de prendre les bonnes mesures. Mais à long terme, nous devons aussi examiner comment nous voulons construire le RSCA du futur et comment nous pouvons créer de la durabilité. Si nous faisons tout cela, à court et à long terme, alors je ne vois pas pourquoi nous ne réussirions pas. Parce qu'il y a tellement d'excellents aspects et de facteurs clés déjà présents dans ce club. Il nous faut maintenant surtout réunir les bons éléments. Et ceci prendra du temps. Mais c'est une chose sur laquelle nous allons commencer à travailler immédiatement. Honnêtement, je suis impatient de m’y mettre."
