• Parcours de l'employé : feuilles de route autour des moments clés de la relation d'emploi
• Programme de formation pour les cadres supérieurs sur le coaching et la sécurité psychologique
• Développement de statuts de personnel délimités
• Renforcer la dynamique de groupe

Tu peux cartographier le parcours actuel des employés et présenter des propositions d'amélioration fondées sur des preuves. Tu peux ensuite déployer le nouveau parcours des employés dans des feuilles de route et parmi les employés.

• Parcours de l'employé : feuilles de route autour des moments clés de la relation d'emploi
  
  Actuellement, il n'y a pas de scénarios écrits pour certains moments clés de la relation de travail. Nous souhaitons nous concentrer sur ces derniers pour renforcer l'implication et le bien-être des employés. Nous pensons aux moments suivants :
  • Processus de recrutement
  • Onboarding
  • Célébrer les moments d'ancienneté
  • Événements spéciaux (par exemple, décès d'un membre de la famille d'un employé, succès sportifs, etc.)
  • Fin de la relation de travail (à l'initiative de l'employé, à l'initiative de l'employeur, retraite)
  • Etc.


• Programme de formation pour les cadres supérieurs sur le coaching et la sécurité psychologique
  
  Au sein des cadres supérieurs, il n'y a actuellement aucune pratique uniforme concernant la gestion des performances. Les entretiens de performance ont lieu, mais ils ne sont pas interprétés de manière uniforme. L'intention est d'évoluer vers une culture de feedback constant, complétée par quelques moments d'évaluation formelle au cours de l'année, le suivi administratif étant réduit au minimum. Lors de l'élaboration d'une telle nouvelle structure, il est important de se concentrer sur le retour d'information du coach et de renforcer une culture de sécurité psychologique.
   
• Développement de statuts de personnel délimités
  
  Le RSC Anderlecht a une structure de personnel complexe : il y a des joueurs de football professionnels, des entraîneurs de football rémunérés, des contrats à temps partiel et à temps plein, des contrats à durée déterminée et à durée indéterminée, du personnel opérationnel (employé et ouvrier), des cadres, des cadres supérieurs, etc. Au fil des années, la délimitation concrète de ces statuts du personnel s'est diluée à certains égards. L'objectif est de structurer davantage la politique de rémunération et de créer des statuts du personnel délimités, avec les paquets de rémunération correspondants.
   
• Renforcer la dynamique de groupe
  
  Le RSCA est un club / une entreprise en plein essor. Les dernières années ont été marquées par de nombreux changements. Au sein des services opérationnels du RSCA, de nombreux nouveaux employés ont commencé à travailler au cours des deux dernières années. Au sein du groupe de personnel des services opérationnels, on peut largement distinguer 2 groupes : un groupe avec beaucoup d'ancienneté et un groupe avec beaucoup moins d'ancienneté. En outre, les services opérationnels sont répartis sur deux sites : le Lotto Park et le centre de formation (RSCA Belfius Academy) à Neerpede.
  
  À partir des RH, une trajectoire doit être élaborée pour renforcer davantage la dynamique de groupe au sein de ces services.

• Tu as une formation pertinente
• Tu parles et comprends le NL ou le FR
• Tu écris sans faute en NL ou en FR
• Tu as une passion pour le football
• Tu peux travailler de manière indépendante
• Tu es doué(e) pour résoudre des problèmes