Het Human Resource team van de mooiste club van het land zoekt een HR stagiair. Je zal in het legal & HR team van RSCA werken voor minstens 3 maanden. Je krijgt de kans om de HR manager bij te staan in het ontwikkelen van de processen, voornamelijk op niveau van soft HR. Je krijgt veel ruimte om zelf met creatieve ideeën te komen. Hieronder worden reeds enkel concrete onderwerpen voorgesteld.
- Employee journey: draaiboeken rond de key-momenten van de arbeidsrelatie
- Opleidingstraject richting het senior management rond coaching en psychologische veiligheid
- Uitwerken van afgelijnde personeelsstatuten
- Versterken van de groepsdynamiek
Toelichting onderwerpen
Je kan de huidige employee journey in kaart brengen en evidence-based voorstellen ter verbetering naar voor brengen. Vervolgens kan je het nieuwe employee journey uitrollen in draaiboeken en onder de werknemers.
- Employee journey: uitwerken van draaiboeken in de key-momenten van een arbeidsrelatie
Momenteel bestaan er geen uitgeschreven draaiboeken voor enkele key-momenten in de arbeidsrelatie. We wensen hier op in te zetten om de betrokkenheid en het welzijn van de medewerkers te versterken. We denken daarbij aan de volgende momenten:- Aanwervingsproces
- Onboarding
- Vieren van anciënniteitsmomenten
- Special events (bvb. overlijden van een familielid van een medewerker, sportieve successen, etc.)
- Beëindiging van de arbeidsrelatie (op initiatief van de medewerker, op initiatief van de werkgever, pensionering)
- Etc.
- Opleidingstraject richting het senior management rond coaching en psychologische veiligheid
Binnen het senior management bestaat er momenteel nog geen uniforme praktijk omtrent het voeren van performance management. Functioneringsgesprekken vinden wel plaats, maar er wordt geen uniforme invulling aan gegeven. De bedoeling is om richting een cultuur van constante feedback te gaan, aangevuld met enkele formele evaluatiemomenten doorheen het jaar, waarbij de administratieve opvolging tot een minimum moet worden beperkt. Bij het uitwerken van een dergelijke nieuwe structuur is het belangrijk om in te zetten op coachend feedback geven en het versterken van een cultuur van psychologische veiligheid.
- Uitwerken van afgelijnde personeelsstatuten
RSCA heeft een complexe personeelsstructuur: er zijn professionele voetbalspelers, betaalde voetbaltrainers, deeltijdse en voltijdse contracten, contracten van bepaalde en onbepaalde duur, uitvoerend personeel (arbeiders en bedienden), kaderleden, senior management, etc. Doorheen de jaren is de concrete afbakening van deze personeelsstatuten op sommige punten verwaterd. De bedoeling is om het verloningsbeleid verder te structureren en afgelijnde personeelsstatuten, met overeenstemmende verloningspakketten, te creëren.
- Versterken van de groepsdynamiek
RSCA is een club/onderneming in volle beweging. De laatste jaren werden gekenmerkt door vele wijzigingen. Binnen de ondersteunende diensten van RSCA zijn in de laatste 2 jaren veel nieuwe medewerkers gestart. Binnen de personeelsgroep van de ondersteunende diensten kan men grotendeels 2 groepen onderscheiden: een groep met veel anciënniteit en een groep met veel minder anciënniteit. Bovendien zijn de ondersteunende diensten verdeeld over 2 locaties: het Lotto Park en het oefencomplex (RSCA Belfius Academy) in Neerpede.
Vanuit HR moet een traject worden opgesteld om de groepsdynamiek binnen de ondersteunende diensten verder te versterken.
Profiel
- Je volgt een relevante opleiding.
- Je spreekt en begrijpt NL of FR
- Je schrijft foutloos NL of FR
- Je hebt een passie voor voetbal
- Je kan zelfstandig werken
- Je hebt een groot probleemoplossend vermogen